1、楼面放线。放线是一个相对于建筑来说决定成败的因素，在峰景放线是靠人的判断力和光学原理、地心引力来完成的，这里就有一个很重要的因素：人的判断力，这决定这栋楼的完美和缺陷。这不是一天两天完成的，尤其是靠一点来放线。其次，自然的影响，风，是其中之一，峰景就曾经试过，冬天在15层放线，通线在两头距离不差时中间跑了3分。如果在其中间再加控制线的话，那么效果就好很多，而有一个问题就是这控制线的位置在那？按理来说，在楼层的凹位最好，这样就能加强通线的准确。而用线锤来吊线的话，风也是有影响的，吊过线的施工知道这一点，所以在大风的时候吊线会有很大的误差。

2、打平水。这是楼层的标高保证，只有平行的一个面，工人才能量好尺寸，做好一个空间出来。打平水，时要注意柱筋是否走位，如果柱筋走位了，那么就让工人调好钢筋才能在上面打平水，只有这样才能保证标高不会有差。至于打平水的注意事项，在读书时也实操过，跟老师说的一个样。不过机器用得多一定要回厂保修，这样才能保证质量。

3、模板工程的管理。模板，顾名思义是一道工序的模板，接下来的影响非同小可，对于这道工序，要严格把关，除了柱板的垂直度要监控之外，柱的对角也要进行检查。如果说柱是房子的灵魂的话，那么梁板就是决定房子的走向。所以梁板也必须准确到位，才能展现出房子的价值，对梁板的尺寸也要控制在可恢复范围之内。上面说过打平水，那么现在在楼面模板上就要复工人引上来的平水，不用很复杂，就在工人引上的瓶水间拉一条线，再量度就可以。这里说到一个问题：解构起拱。好像无论峰景还是未来城都没有起拱。说到量度，那么就必须去多量多看，见到感觉不是很好的就去量度，趁工人正在做容易改的时候改过来，过后就很马虎了。对于不改的就打电话告诉经理，让他们的老板来改。

4、钢筋工程的检验。要说梁板是身的话，那么钢筋就是骨头，它支撑着所有剪、拉、弯的力量，它是最不可马虎的。要严格按图纸施工，任何一条钢筋的改变都会使房子走向致命，任何一条钢筋的距离改变都可能引起重大事故。所有钢筋的锚固长度必须要保证，不能小于规范里的最小锚固长度。钢筋的冷扎必须要保证绑扎长度，不能小于30分，也不能大于设计范围，否则会增加成本，造成造价过高。钢筋绑扎好就要加垫块，最少要在2.5到3.0分之内，柱的垫块个人觉得用水泥垫块好一点，毕竟结实。柱垫块必须在合理的范围内，不要太过于疏，如果不合理的话，那么就像未来城一样。

5、砼的把关。浇砼是结构的最后一道工序，它是所有分项工程合格的最后施工部分。根据不同水泥的标号，来浇筑。在施工时要根据现场来判断水泥的合格，对不合格的商品水泥进行退货，禁止不合格的水泥浇筑。如果浇砼中间发生意外的话，那么必须及时处理，尽快处理，同时通知水泥厂家，暂时发料，对未凝结连接缝进行震动，防止冷缝。可惜峰景只跟过一次水泥，只有这么多了。

6、施工安全技术交底。安全技术交底主要包括两个方面的内容：一是在施工方案的基础上按照施工的要求，对施工方案进行细化和补充；二是要将操作者的安全注意事项讲清楚，保证作业人员的人身安全。建筑是一个人工多，又是一个高空作业的行业，这里就有一个重要的隐患就是安全，以人为本，以人为先。所以施工安全是很重要的，这项目就好像缺乏了一个专职安全员，好像又每个施工员都是安全员，这是一种很混乱的安全模式。正所谓这样，每个施工员都能把安全放在第一位，所以没有重大伤亡事故发生。工地里的所有围闭做的比较好，预留孔洞，电梯门洞都做好了这方面的工作。

7、质量管理。定义：为实现工程建设的质量方针、目标，进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改造的工作。一座好房子，它的质量是过关的。但这项目好像问题多多，有结构、有水电、有安装、有铺贴等等。对于峰景的质量没有把以预防为主，所有的材料比较少的检查，就直接入库，造成材料不合格以致工程质量较差，提议给所有的材料员仓库管理人员上一次材料检验培训，防止以此充好的事件发生

8、成本控制。建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入。这项目中有森景用剩的瓷砖用到了这工程上，成本是变小了，但有没有考虑过这些瓷砖用剩的原因？有没有派人检查过？质量还在？如果因为质量原因而用剩，那么成本是否保证了？这是最直接的。还有能否做到工完、场清、料净，以确保工程款资金按时回笼，防止成本流失？

二、阳光未来城项目

1、桩基础。桩位的确定是很重要的`，它能决定基础力的传递，一个合格的桩基础是没有断桩现象的，但是对于复杂的地理环境，这是很难判定的，所以要有充分的地理地质资料作为参考，同时也要跟据实际情况来决定。对于阳光未来城的打桩这问题上多有感触，首先是桩的质量，未来城的桩来自3家桩厂，每一家都有自己的一套工作方式，自己的一套工作方式，所以做出来的桩的质量也是存在差异，这些有没有人专门去研究过？再次就是打桩的贯入度能否判定这桩是否合格？在三阵锤过后的桩是否就是合格桩，有没有可能在最激烈的三阵锤后桩会出现问题？值得探考。最后，补桩，有的承台4桩变8桩，6桩变12桩，这些是否还要按贯入度来判断桩承台的受力？

2、基础开挖、绑扎。在挖露桩身后，在桩身打平水这是确定桩的受力部位和工作使用厚度，这必须跟工人交代清楚。在确定承台大小，砌好砖模后，要做好排水工作，以防雨水天承台不及时排水，造成坍塌现象。承台绑扎要注意的是：附加筋是否绑扎，桩芯钢筋是否按要求，这项目就差了点大部分都没有按要求。对于密桩承台，必须根据打桩记录来判定好桩的位置，防止把好的桩按废桩来处理。

3、基础轴线的定位，这是关乎于建筑的结构，马虎不了。竖向构件的定位是很重要，这项目中，据所知，每一个区域都有关于轴线的问题存在，或因工作疏忽，交代不清，或没有认真对待。

4、上面峰景项目中已经提出机器的维护的问题，在这必须重申一下，机器一定要定期维护，大公司不会差那么一点钱吧？差那一两厘不是问题，但机器差一分的话，那么人为的误差加起来就有可能差很多了，这样不划算。

5、楼层建起。在底板浇筑完好，对所有平水进行复核，修改，不要得到别人复查时搞出问题来，不要怕麻烦，同时对所有轴线进行复查，不要放过每一条线的尺寸。在做好这些后，对于后浇带必须清理干净，在建筑物沉降稳定后，再浇筑。对于地下室顶板，其他的都是自己按照峰景所学的来执行，但也有新学的，那就是柱帽，它相当于承台，支撑起整个楼板，在c1d1里就有几个高低级的柱帽，个人觉得用木方支撑起柱帽上面的楼板不如烧几根钢筋好，最起码效果好很多，不会出现这么多的爆模现象。说到爆模，地下室和首层是高支模，所以柱要锁得很紧，脚手架必须要密要稳要固，这样就要用很多材料。尤其是螺杆。这里说一下，为了赶工，是要浪费很多材料的，不要吝啬材料，怕浪费，这样你这边省了，那边就可能是你这边的7、8倍。其它的就是按峰景所学的来工作，并加以改正。

6、羽毛球馆、泳池部位。这里主要是打平水和假山弹砌砖的线、放假山的柱线。

7、质量控制。质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要求严格控制。

工作中工程将以此为重点，做好以下工作，第一、要定期开会总结、讨论，并针对工程存在的不足，提出合理化建议；

1、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；

2、做好项目施工方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标机控制重点；

3、建立材料进场验收制度、并登记作帐，不合格的材料坚决不允许使用；

4、进度控制。主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多。

5、安全文明施工控制。安全文明施工时企业的一面镜子，要把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。

三、个人工作提高。

努力提高个人技能，掌握其他管理技术，提高工作质量。秉承以学为原则，多看图，多提问，多出现场，完善自己工作，以不怕苦不怕累的精神学习下去，正所谓：活到老学到老。多向老施工学习，向他们请教。如：读书千万卷不如行万里路。多实习多动手就知道该怎样做，该怎样去完成，去完美。下一步要多应用cad来作图和多学习预结算，用技术来强化自己。

施工工程个人总结篇2

参加工作已多年了，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据，下面就本人的工作总结如下：

作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。

在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。工作以来，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。

另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据一年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。

这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的。安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。

多年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。多年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。

总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为公司的发展贡献自己的力量。

我是xxx置业有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机会，一个发展空间！xxxx年是我们公司开发xx国际项目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师，在工程部领导下，我主要做了一下几方面的工作。

一、工程技术管理方面

①认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。比如：1#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋，无法按图施工。1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。在发现了这些技术问题后，我及时准备的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。

②做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。

二、工程现场管理方面：

这是我的工作重心。

①工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。比如1#楼8层一处边墙剪力墙施工，由于支模不牢固，在角柱上没有加强支模处理，在浇筑砼时发生严重的爆模，墙体移位。经过严格的监督和督促，项目部按规范，按我们的要求把新浇的砼全部清打干净，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑的砼。经过这次经验和教训，在8层以上相同部位，加强了模板的支撑，采用纵横方向拉撑，再也没有发生类似的爆模现象。

②工程进度控制：这是我们工程部控制的'重点之一。审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。

在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。

三、工程成本控制方面：

①设计变更的审核控制。凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。

②在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或减少施工内容。如我们工程部在满足构造柱设计规范的前提下，尽可能的减少1#楼2#楼3#楼填充墙构造柱的设置。比原设计减少了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温的重新考虑等等。都节约了工程成本。

③做好现场工程的收方工作。仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。

施工工程个人总结篇3

一、工作总结：

浪自今年4月有幸入职公司以来，共参与了两个项目建设。

1、xx—04至xx—10，新塘锦绣新天地机电部。

此阶段浪的工作主要是负责新天地二期和三期的外围园林电气施工和二期24—33座机电部后期移交阶段处理问题。同时也辅助机电部同事跟进新天地二、三期16—23座、36—46座强电工程现场施工管理。

其中负责外围园林施工时，本人总结出来的经验是作为施工员，由于机电预埋的线管往往先于其他部门的施工，所以需向其他部门如绿化部和园建部了解他们施工的图纸。须知道埋的线管如何避开大树坑，避免钩机挖坑时挖断线管。工作面一旦可以做了就尽快安排班组去做，协调其他部门，避免自己返工或其他部门返工造成的浪费资源。

而机电部后期移交阶段处理的问题，看似琐碎，处理起来则颇为刺手，有时物业部一日就打二三十个电话过来要尽快去处理问题。项目机电部在后期出现的问题是部分单元套间漏了电话线、有线电视线；而最大的问题在于业主收楼了，我部仍未给予送电。故许多挑剔的业主往往以此为理据向物业部投诉。因为浪为人性格随和，易以与人沟通，项目机电部安排了我去协调此问题。在供电部门装上电表之前，浪完成了与二期几百户业主协调送电事宜，此期间几百户业主的.电表基本由我来安装。

新天地二、三期16—23座、36—46座我也经常到现场管施工质量，抓进度。期间我不断学习施工管理，通过现场不断学习专业技术和经验。可能是我的角色不是主要负责该区域，我常常感到，很多部门协调的问题我是被动的，信息是后知的。这是我工作不到位的地方，以后需改进。

同时，通过几个机电班组的施工纵横比较，认识到哪些班组做得好，哪些班组做得一般。班组施工经验不足的，浪常去跟进监管。

2、xx26至今，xx项目机电部。

此阶段浪的工作主要是负责xx新办公楼的电气施工。

今天，xx新办公楼工程整体已完成约80%，按照原施工计划，也同样在今天，就应完工，所以目前施工进度明显滞后。作为施工员，参与建设此项目，有着不可推卸的责任。因而我总结出来几点教训：

其一，xx项目作为一个改造工程，前期拆除有关设备必须拆除到底。在之前，因有些地方没有明显要求拆除，但不拆则影响美观，考虑到拆除办理签证麻烦，至今仍有一些开关面板没有拆除。

其二，拆除工作造成了大量的签证，而中间产生的费用，也许比当初直接发包出去要节省不少，效率也提高不少。按签工形式办理签证，班组工人工作缺乏积极性。

其三，后面的工程图纸出来之后，机电部也即日审核申报材料，但由于材料采购需要时间，按实际施工进度要求，材料绝对是来不及的，所以前期报批的材料应该准备多一些材料，如线管、电线及构配件等。

其四，在实际施工管理中，由于部分班组带班人专业水平有限，质量意识较差，在赶工期间不乏偷工，经多次劝告，仍不改进，造成部分施工区域做出来的质量达不上标准要求。能否创造一个优良的工程，根本仍在于基层的施工工人。

以上，是浪在项目部妄自菲薄得到的一些经验。

二、xx年工作计划：

xx新办公楼项目待明年1月完工后，浪将调至其他项目。我的意愿是，希望领导能够调我回去新天地。然而不管明年机电部安排我去哪个项目，浪将带上这一年来公司给我增添的经验，为公司创造更多的优良工程，不辱使命。

1、请教部门同事，学习更多专业知识，如暖通、给排水专业，甚至土建结构，努力使自己成为一个全面的施工管理人员。

2、按时间节点完成新天地5#、6#电房建设。

3、完成40—42座强电安装工程。

4、完成新天地三期外围园林路灯电气施工。

5、办理完成新天地三期向物业部移交的机电工程。

xx年，感谢敏捷！感谢一些敏捷人走进我的生活或我赶往他的生活，一些人的名字在浪的心里，给我希望和温暖。每当浪行进在工地的树荫下，感受到心灵的昭示，深藏在岁月里显着关切的光泽。可以这样说，遇到了敏捷，也就遇到了改变的命运。故而此刻不得已激动地发自内心深切的问好敏捷！

感谢阅读！

施工工程个人总结篇4

19xx年7月从师范学院建筑工程专业毕业，进入安庆市水电工程公司工作。参加工作以来，我一直从事水利工程施工工作至今，下面就从专业技术角度，对我近5年来的工作做一次全面总结：

一、学习专业知识，提高岗位技能。

本人于19xx年11月正式参加工作，经过公司新员工的培训合格以后被分配至公司第一施工队工作。工作伊始，我发现学校里学到的专业知识同实际工作有很大的不同和差距，为了尽快转变角色，适应工作的要求，我努力学习水利建筑工程专业技术知识，努力提高自己的岗位技能，我通过自己的努力及同事的帮助，现在能熟练地组织水利工程施工和质量管理。

二、政治思想方面

在政治上，我对自己严格要求，积极参加各项政治活动，自觉学习政治理论，努力提高自己的政治理论修养。工作上以事业为重，不计个人得失，吃苦耐劳。工作中注意调查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把工程管理理论同工作实际相结合。

三、组织协调方面

在实际工作中，作为一名水利工程施工质量管理工作者，能协助部门负责人做好公司质量管理方面的的各项工作，为部门工作的有效开展提供了保障。在工作中既充分相信自己，又注意加强对其他老员工的学习，较好地利用好自己身边学习的资源，不断从各方面提高自己。

四、业务能力方面

从参加工作以来，努力学习本专业的理论知识和专业技能，重视不断提高自己的业务水平和教学能力，并根据水利工程施工质量管理工作的实际需要，通过业余时间以不同形式学习，努力提高自己的专业技术能力和水平。通过多年的努力，本人的专业技术和驾驭工作的能力得到了较大幅度的提高，为更好的'完成各项工作任务奠定了坚实的基础。在这5年水利工程质量管理工作中，我不断学习水利工程质量评价及质量管理体系的知识，是我从另外的角度思考理论与实践的关系。

五、继续教育学习方面

为了更好地适应当前的安全管理工作，在努力做好本职工作的同时。我十分注重继续再教育学习，多次参加各级部门组织的技术和安全管理培训， 20xx年1月，我参加了省水利学会组织的施工质量检验员的培训；20xx年6月参加了省水利水电基本建设管理局组织的全省小型水利工程施工负责人的培训。参加工作以来，我积极承担水利工程施工质量管理的各项工作任务，能够做到兢兢业业，圆满完成公司领导交办的各项工作任务，从不为自己的私事影响正常工作，能够积极的参加机关组织的各项活动。

六、存在的问题

我个人觉得在工程质量管理工作的开拓创新不够，在专业技术的学习上投入时间不够，专业技术运用的水平有待提高。在今后的工作中，我一定更加努力学习，运用所学知识努力做好工程质量管理工作，不断改进工作方法，提高工作效率，踏踏实实，任劳任怨，勤奋工作，成为一名合格的工程质量管理专业技术人员。

施工工程个人总结篇5

转眼间20xx已经过去，时光像流水一样飞逝，参加工作已有半年，当初主动申请到南疆工作的情景仿佛还在眼前，提起拙笔对这半年来的工作情况做一个总结，作为一个刚参加工作的菜鸟，这半年的收获太多太多，无论在哪方面都得到了相当的提高，通过总结为自己以后的工作学习定下一个目标和发展方向。

过去的半年中作为施工技术管理人员，按照作业队的要求我负责高炉系统工程的施工技术管理工作。由于刚参加工作且以前也没有接触过钢结构安装的工作，很多东西都是全新的，所以工作中存在了很多问题，最重要的是自身经验的不足以及施工工艺的不了解，自己完全处于一个盲目的状态，好在公司对新来的菜鸟安排了师带徒工作模式，在工作中得到了很多的指点与帮助，同时在工作中我努力学习争取把自己所负责的每一件事做到最好，积极向老工人师傅请教学习，在最短是的时间内对我们冶建行业有了一个全面的了解，对所处的工作环境和模式有了一个全新的认识。

在施工技术方面，力求做到现场有求必应，以服务现场为第一原则，以保证正常的施工进度，同时也狠抓质量，对施工技术要求更为严格，认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量。但是由于缺乏施工经验，在施工现场不能准确而迅速的找出在施工存在的毛病，也不能及时的与施工班组沟通，而使现场存在的`问题尽快合理的解决以保证工作流畅的进行，通过半年的学习了解基本掌握施工工艺，也慢慢学会了与班组沟通很多工作得以顺利进行，自己也收获了很多东

西。明白了必须认真熟悉图纸并很好的掌握，争取把所有的施工规范运用到现场施工当中去。

同时在工作我也负责资料的工作，基本保证了资料能跟上工程的进度，没有因为资料而影响工程的顺利进行以及进度。虽然做资料看似是一个很简单的工作，但是做资料是一个很快了解整个工程的捷径，能帮助你对工程做一个透彻的了解。在做资料的过程中也存在一定的问题，因为资料牵扯到很多单位，也是一个较为繁琐的工作，所以难免有一些纰漏以及一些细节未能处理好，以后在工作中要克服这些问题保证工作，认证态度，给以后的资料整理打下基础。

虽然在这里的生活条件比较艰苦，但是并没有因为这些而退缩，因为申请来南疆的时候就做好心理准备，相信在这里的锻炼将为我以后的工作以及发展打下坚实的基础，因为我也是一个能吃苦的人。

通过这次总结找出了不足，以便以后的工作加以克服，同时需要多看相关书籍，认真学习相关资料，掌握好专业知识，提高自己工作能力，培养自己的责任感，做好个人的各项工作。

宗旨，今后工作中会不断总结反省，不断鞭策自己并充实自我，提高自身素质与业务水平，以适应时代和公司的飞速发展，与公司共同进步，共同成长。

施工工程个人总结篇6

一、认识的统一、为工程施工建设奠定了坚定的思想基础

（一）公司领导班子认识的统一，为工程施工凭添了一份必胜的信心和决心。

西气东输工程的建设对于从未参加过大口径管道施工的油建队伍来说，本身就是一严峻考验和挑战。公司领导班子也充分认识到只有将此项工程建设成了精品工程、品牌工程才能实现公司走上多元化发展的道路，才能为公司发展寻求到新的经济增长点，步入可持续发展的良性化转道。因此，也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作要为西气东输开绿灯”的果断决策。从项目部的筹建到工程的的胜利峻工，无论从人力、物力、财力、设备的调配上，都得到了公司领导的亲切关怀和各部门的全力支持。公司领导班子成员在工程施工中曾多次亲临现场慰问检查指导工作，并及时协调解决在施工中遇到的困难和问题。为工程施工建设凭添了一份必胜的信心和决心。

（二）项目部人员的认识统一，增强了参战员工的集体荣誉感和使命感。

从项目部组建的第一天起，项目部就教育参战员工，坚定一种信念：就是无论遇到多大的困难，也要打好这一仗，为指挥部争光、让公司领导放心，这种信念贯穿了工程建设的.全过程。使每一位员工都尽心竭力，全身心的投入到工程建设中。6月27日西气东输四五标段的开工典礼是一个让项目部全体员工刻骨铭心的日子，由于我们没有单独承揽到工程建设施工任务，只能以一个作业机组的身份参加开工典礼，不能打出任何旗帜和标志，虽然在指挥部领导的极力争取下一步，打出我们公司的旗帜，但是项目部的每一位员工的心灵却受到极大的震动，都有一种受辱的感觉，这就充分说明了一点，没有做为，就没有地位，没有过硬的技术力量，就要挨打受气，通过这次小小的挫折，更加坚定了项目部全体员工打好这一仗的信念，要用实际行动来证明自己的实力，只要给机会，就一定能创出骄人的业绩。事实证明，我们没有辜负领导的信任，没有辜负油建人的期望，所取得成绩也令管道建设的主力军刮目相看。

二、团结一心、顽强拼搏、争创一流业绩

（一）精心策划、高标准、严要求、创建一流营地

（二）严密科学的强化培训，为进一步提高参战员工的综合素质搭建了平台。

为了实现将西气东输工程建设成为精品、品牌工程的奋斗目标。公司在全公司范围抽调部分业务素质高、技术精湛的50多名管理人员和施工操作人员组建了项目部，作为这支从未参加过大口径管线施工的年轻队伍，对管线施工的工艺要求，施工标准、峻工验收等方面的规范标准一无所知，项目部就想尽一切办法搜集、整理了一套规范标准，并利用5月25日至6月25日一个多月时间。对130多项管理制度、工艺规范、分阶段，分层次的进行集中学习，为了达到理论联系实践，尽快适应现场施工的目的，项目部就进行模拟现场强化培训，让操作人员在实际操作中，掌握施工法、工艺，为了进一步巩固的提高技术水平，还及时组织作业人员到管道建设主力军的中国管道一公司施工现场进观摩学习交流，收到了良好的效果。为了加强施工队伍的作风建设，达到半军事管理的目的，在培训期间，还进行为期五天的军事队伍训练，通过这些强化培训，项目部的凝聚力和战斗力以及技术水平得到空前提高。

施工工程个人总结篇7

一、监督指导方面

由于xx项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。

在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改；对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。

二、工程核算方面

在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象；对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的.计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。

对于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并及时进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也能够及时给与增补。能够做到了公平和公正，在工作中本着对总包方认真负责的态度，对施工方所报的工作量认真审核，不应该给的坚决不能给，保证总包方的利益；对待施工方，做到了应该给的必须要给，由于施工方的计算原因遗漏的工作量，现场上也确实完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。

三、自我评价方面

我在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力；讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养；开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向周围的同志请教。

通过今年的建筑施工现场管理工作，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术。随着社会建筑施工水平的不断提升，要求我在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严肃认真、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。同时也坚决树立质量第一，业主至上的建筑新理念。我定将以极大的工作热情、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去。

施工工程个人总结篇8

一、学习生活

在学习方面，严格要求自己，认真学习掌握各种专业知识和技能。在生活上，充实而有条理，有严谨的生活态度和良好的生活作风，诚实守信，乐于助人，与同事们相处和睦。

二、主要工作

今年开始，我从建筑设计院规划管理部调往xx项目部工作，并全面参与到xx项目部这个有战斗力的集体，在公司领导和项目部领导的关心指导下，在同事的帮助支持下，我迅速转换角色、适应环境，以最快速度在业务上上手、在节奏上适应，紧紧围绕公司和项目部工作部署，扎实工作，思想政治素质进一步提高，业务工作能力不断增强，圆满完成了各项任务。现将工作情况报告如下：

（一）建筑设计院规划设计部工作

1、在部门当中工作熟悉并关注政府法规条例变化，对其认真学习，领会其变更的目的。对于即将出台的《xx市城乡规划管理技术规定》认真学习，掌握其基本要领，对于政府法规条例做到确实掌握。对于项目方面的工作，主要配合部门服务于各项目公司的技术性工作。

2、其中负责了建筑设计院提出“光伏光热”技术运用到地产项目上的可行性研究及实际项目参与运作与组织其他合作单位对课题的沟通研究。

3、积极与建筑设计院规划设计部部长及部员参与对于技术服务项目分公司的工作，根据不同项目上的问题，提出不同的参考意见，与部长完成了项目会后的工作总结。

（二）xx项目主要工作

1、今年x月本人有幸参与完成了公司xx项目前期部分工作，对于xx项目前期与政府的对接沟通，在项目领导与合作公司项目专办人员的努力、配合下进行了本年的前期工作，完成了项目控规的报批、地灾报告报批及评审、水保方案报批及评审、配合完成了土地收储前的准备工作。

2、关于规划方面：积极配合规划设计公司的多次对接，讨论、深化规划方案，到xx县、xx市各规划局进行设计方案的汇报并获得了整改调整意见。

3、勘查验及调查了xx村分户、集体房产及土地出租情况，落实xx县对重大项目执行一次征收，批次供地的一些政策、调查周边项目的.征地及销售情况。

4、协调了公司总部与分公司的工作关系，项目资料的传递及项目真实数据的及时汇报工作。

三、存在的不足及努力方向

1、业务不强。由于自身经验不足和知识面的狭隘，对设计院当前扩展的项目不是非常了解，因此在实际工作中不能跟好的去服务、指导，在以后工作中需要不断加强业务学习；

2、工作不够细化。设计院现在面对项目较多较大的情况下，而自我在实际工作中未能很好的细化工作计划；