如果我是总经理，在很多方面我会进行改革。但都是谨慎的，尝试性的。存在就是有理由的，任何激进的变革带来的后果很可能都是致命的，我们要从小处，细微处去做，一点一滴的去改变。就公司目前的状况，整体运转的情况良好，也向着一个好的方向前进，但在衔接处，总有时会显的僵硬些，包括公司文化的建立，各部门的沟通，各级别的监管等方面。

如果我是总经理，我会首先做以下工作：

1、各部门每月评选人气之星。比如说，在查勘中心一勘现在有6支小队。每个小队每个月评选一次不记名投票的人气之星排名，各队文员负责统计。将排名贴于招贴栏，包括文员之间，也进行人气之星评选。该排名不做绩效考核，但能起到一个镜子的效用，让人正醒。

2、组织一次业务技能比武。从各队挑选几名参赛选手，邀请太平洋的领导参加，以主持的形式主持，有必答题，抢答题等形式。提高了工作业务技能，也提升了企业文化。或者举办一次爬楼梯比赛，在新闻大厦1号楼举行，爬到22楼，时间方面要求不多，可操作性更强。

3、每周3定为公司的便服日。相比其他同行，很多其实对着装的要求都是千篇一率，西装领带。但都没有正式的工服，所以有时要求穿西装，两人有的穿黑色的，有的穿藏青色或者其他色，反而给人的色差感觉强烈，视觉无法愉悦。周三定为公司便服日，大家能穿休闲服，（但不可太离谱，要求长裤皮鞋）穿上自己最漂亮帅气的服装，自信满满的去上班，也会给自己带来一个轻松愉悦的工作心情，也能更体现公司的人性化。如果我是总经理，我会极力赞同。

4、和调度之间相互沟通。调度和查勘员，工作职能不同，但目的一致。协调好双方的关系，才能更有效的完成工作任务，提高工作效率。由于工作的特殊性，往往双方之间只闻其声不见其人，工作上的沟通难免会出现不到位，应该相互互动沟通，加强联系。每个查勘可以把自己对调度最想说的一句话写在纸上，放于调度工作的办公室内，反之调度也可把最想说的话写在纸上贴于查勘办公地点。或者还有其他的好办法，最好能有一个互动网络平台，相互沟通。

5、对于公司现有的一项制度，违章罚款，我觉得应该废除或者稍许改进。每个月违章一次，员工自行缴纳后公司不再追究罚款，超过一次以第二次开始累计罚款。对于交通违章，我相信每个人都是无心之过，不必再雪上加霜。相关物质方面的处罚一定要谨慎，否则难免引起工作道德风险的问题。

6、关于品质管理。公司新增了品质管理岗位，这是一个相当好的事，也起到了一个润滑推进的效果，查勘的基础工作做的更好了，后台工作也能更顺利的进行。但也要统一思想，这个岗位的工作是协助协调，起指导帮助促进的效果。所以必须摆正位置，调整心态。在致电查勘员询问案情时应该首先表明身份，语气要和蔼，我们是一起工作的，我们的出发点是相同的，我们都是要把工作更快更顺利的完成，而不是来揪你小辫，来处罚你。有查勘员表示，经常接到公司审查案子电话，到电话挂了也不知道对方是谁，一头雾水。这个问题不光是品质管理，包括查勘员之间，核赔等等，如果个人素质方面不能协调统一，就只能在管理制度上强调。

7、制造一个学习的氛围。工作有时候是枯燥的，重复的，让人容易封闭，深圳这个城市从来就是处于改革的风尖浪口，不断进取，不断学习才能充实自己，从容面对日新月异的环境。

如果我是总经理，还会更多的有所为，但只能是循序渐进的。一个好的职业经理人，责任感，进取心，用人之道，容人之量，缺一不可。

每次晚上下班，在通心岭停好车走回公司的路上，总能闻到一片浓郁的花香，抬头一样，原来是木棉花，夜色中的木棉在淡黄的路灯下盛开着，散发着香味。三月的木棉已经盛开了，花香夹杂着春天的气息，有时伴着微风扑面而来，沁人心脾，行人寂寂，只有我的脚步声。这个时候，我能强烈感到工作带给我的充实感，深圳这个城市的美丽。那一刻，我心中充满一种无法言语感情，愉悦，塌实，感恩的心情交织在一起，对生命的敬畏，对工作的感谢。

我希望同过努力的工作，和公司一同发展。此刻，我写的是假如我的总经理，希望在不远的将来，能把假如两个字去掉。

我是总经理的演讲稿篇2

各位同事大家好，我是xxxx部的xxx，非常荣幸我今天能站在这里进行一次大胆而有意义的演讲，我演讲的题目是《假如我是总经理》。

因为假设，我才有幸站在这里，以一个总经理的身份，虽然仅有短短几分钟，但是我也在很认真的编织这个梦，从某种意义上讲，也是在代替千百个xxxx公司兄弟姐妹们编织着这个梦想。

假如我是总经理，我要从六点来诠释这个角色。

好的信仰

有这样一个寓言：花店的橱窗里有两盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出来的，而另一盆是仿真制作的，客人问花店的工人：“你们如何能知道哪一盆花是真的呢？”花店的工人微笑着回答：“很简单，它们中只有一盆是有生命的，有生命的花才会开放。永远不会开放的那盆花一定是假的。”这个充满宗教色彩的寓言告诉我们：不能开花结果的信仰一定不是真的，一个真正有信仰的人，也一定会有所收获。

假如我是总经理，我会带着身边的兄弟姐妹们像了解自己的孩子一样去了解我们的产品，像相信自己的父母一样去相信我们这个集团公司，相信我们的xxxx，相信我们的领导，相信我们的产品能够打破禁锢得到所有人的认同与赞叹。

“一分钟赞扬”

假如我是总经理，我会提倡“一分钟赞扬”，就是提倡领导在工作上不能吝惜自己的表扬，真正的去了解员工，挖掘每一个员工的潜力，适时地给以员工肯定，调动每一个员工的积极性和工作热情。

好天气要打开窗户，使室内空气流通，这样才能远离疾病，享受健康生活。好的管理就要善纳雅言，有效沟通，有人说：企业的领导需要用70%的时间与人沟通，用30%的时间分析和处理有关事务。这个观点不一定准确，但我将用有效的沟通架起工作的桥梁，促进管理效率的提高。

不断地学习

假如我是公司总经理，可能每天都要处理各种日常事务，要应对各类工作，但是我要坚持每天抽出一定时间进行充电，把学习当成终身习惯，努力学习管理知识，使自己始终处于不满足的状态，对于企业的发展要有一个全面的认识和通盘的考虑，并且对发展过程中存在的问题及时发现、及时处理，消除隐患，避免公司可能会出现的危机。

在我学习的同时，也要鼓励员工进行学习，每天给自己提三个问题：“昨天我有什么没弄明白”，“今天我要学会什么”以及“今天我学到了什么”，在提问中学习，在学习中有所收获，在收获后有所进步，让大家明白只有不断的学习才会有可以提升的空间。

共同的目标

不知道大家记不记得《爱丽丝梦游仙境》里有这样一个场景，爱丽丝走到了一个通往各个不同方向的路口，她不知何去何从，于是她问那只笑面猫，得到的回答是“如果你去哪都无所谓，那么你走哪一条路，也就无所谓了”。如果我们不知道要前往何处，那么任何一条道路都失去了意义，如果我们没有共同的目标，那么我们每天的工作也就失去了意义。

假如我是总经理，我会先把公司长远的战略目标认识清楚，并把这些战略目标分解成可实现的小目标和计划，总经理也要使用不同的技巧，使整个公司员工将所有力量作用于目标之上，带领大家按着这个目标共同发展。同时要进行监督并根据实际情况适时地调整，保证目标能够顺利完成。

执行的力量

假如我是总经理，关键要在工作的执行与实践中坚持“严、实、快、新”四个字。

一要严，增强员工责任心，提高工作标准，认真完成每项工作，杜绝敷衍了事、得过且过；

二要实，就是提倡脚踏实地的工作，一件件抓落实，积小胜为大赢；

三是要快，提高工作效率，有了工作安排就要迅速行动，不能拖沓堆积；

四是要新，开拓创新，改进工作方法，提高应变能力。

要让所有员工都认识到执行的力量，用自己的实际行动引导和带领他们，提高我们团队的战斗力，去共同完成我们的目标。

我是总经理的演讲稿篇3

假如我是总经理，必将立足于诚信为本，质量为先，科技为第一生产力。

当大家听到后或许觉得“诚信”?“质量”?“科技”?本来就是我们追求的，此刻再提出来其不是人云亦云，拾人牙慧?但我认为此刻提出来讲很必要。

古人曾说过“人必信，行必果”。如果我是总经理我坚信“诚信为本”。诚信能够理解为诚实，信任。诚实是对客户的诚实，信任是别人，如员工对您的信任，应对诚信我们不能对此无动于衷，也不能空待诚信体系的趋于完善，才释放自我心底那微弱的诚信。心地坦荡天地宽，诚信于人，必能取信于人，立信于人，收获的必须是朋友，诚信做事，必能韧如江流，动如海啸，赢得的必须信赖和尊重。

诚信是驿站，给劳顿的步履以歇息，诚信是力量，给疲惫的身心以补给，诚信更是我们为人处事之根，安身立命之本，为我们生命以支撑，给我们一路跋涉以意义。

在一个企业里诚信显然不止这些，一个企业从总经理到员工，从门卫到清洁工，如果每个人都能做到“在其位，谋其事，正其身”，以诚信约束自我，以诚信要求自我，以诚信对待员工，以诚信对待客户，那么，这个企业，这只团队，将在市场经济条件和进取参加国际竞争的背景下，坚持强大的生命力和竞争力，其根源就是以诚信为主的团队精神，“团队合作精神”是企业在商业战场上永远立于不败之地的法宝，是企业走向辉煌的有力保障。

当我进入中益的第一天，看到“质量是致胜之道”也就是从那天起，我更加感到做为一个企业产品品质，他是如此的重要，如同一个国家的海关。假如我是总经理，我将提高质管人员待遇，并认真考核质管人员，不单是学历，工作经验，更重要的注重他们的人品和工作态度，一个没有良好人品的人，不会为公司把好如同瓶颈的这道关，没有认真，虔诚，踏实，严谨的工作态度，也必将是害群之马，我如果是总经理，必诛之!

有这样一句话使我记忆很深刻“产品不是检验出来的，而是生产出来的”，也就是说只要我们做好产品生产的各个环节的质量管理，才能保证产品质量的检验合格，所以，对一个企业而言，实现全面的品质管理是十分必要的。

品质管理，它能够说是一种应用哲学，他主要取决于我们关于品质的理念和态度。当一个企业每个人都这样做的时候，那么最优秀的品质文化产生了，这将是我们管理的最终目标，我们的企业文化也将更加完善。

尊敬的一代伟人曾毅然提出：“科技是第一生产力”。是啊!没有科技就没有经济的日新月异，商品的琳琅满目，产品的雨后春笋，科技在不断发展，新知识在不断的涌现，如果我是总经理，我将高薪聘请并培养知识全面，专业技术顶尖的高科技人才，并拨巨资开发研究新产品，从而使我的产品不断的占领世界领先位置，同时我将提高部分员工待遇，避免因我的疏忽使一些知识，技术优秀的员工外流，从而让我的竞争者了解我的项目知晓我的技术，那么我们的企业其不是损失很多?

从诚信到团体合力的强大，从质量管理到企业文化的完善，再到科技，假如我是总经理我必将对人以诚心为本，应对产品生产以质量为先，应对未来以科技为第一生产力。

中益，意气风发，红日当空，中益在茁壮成长，如同一只雏鹰，跃跃欲试，整装待发，我深信我们中益会飞的很远，很远，很高，很高!我们中益人也将不辜负国家和人民的期望，将我们的产品占领全国，闯入世界!我们中益将毅然傲立于世界的东方。

我是总经理的演讲稿篇4

大家好!我十分高兴能有机会站在那里做一次很异常的演讲。为什么说异常呢?原因有两个：

第一，就我自我来说，这是我平生第二次拥有听众最多的演讲。

第二，演讲题目的特殊性，这是一个很大胆也很有意义的演讲题目。

大家明白，总经理是把握企业的方向、制订公司发展战略的关键人物，肩头担负着振兴与发展企业的重任。作为总经理，要研究的问题数不胜数，要做的事情更是多如牛毛。可是，今日的演讲中，我想谈谈自我的看法，那就是，作为总经理如何下工夫提高企业的凝聚力。

企业的凝聚力是一个企业的灵魂所在。一个企业如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。反之，一个具有凝聚力的企业，全体员工的心才会紧紧的团结在一齐，整个企业才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。

总经理就是打造企业凝聚力的核心和关键。相信大家还记得一首歌曲吧?歌名叫“众人划桨开大船”，如果那艘大船是我们搜盈公司，我们就是船上的水手，那舵手就是我们的总经理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制着大船的行使方向。那么如何提高企业的凝聚力呢?

首先，要确立企业的共同远景。

从短期看一个企业要有自我的目标;从长远看，企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，企业是必须做到与员工充分沟通，要让员工在搜盈公司看到期望。从某个方面讲，企业目标的实现有利于增强员工的信心，企业在长远目标规划中，也要研究到目标实现后员工得到的利益，在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。

其次，要重视人，换句话就是要学会尊重企业的每一位员工。

我们的公司是一个整体，任何一位都是我们公司整体的组成部分，都担负着公司发展中必不可少的工作任务。所以，重视每一位员工，尊重每一个人，无论哪个部门，哪个员工都不能忽视，给予他们适当的关心，有的时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。

除了较好的福利待遇外，企业还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会等等。更重要的是要让员工在自我的岗位上进行实践和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受欢乐。重视员工才能得人心，也仅有这样，我们公司的员工才能真正的团结在一齐。

第三，要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。

一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。有不少企业也制订了不少制度，但并不能得到执行，结果仍是我行我素，企业的领导随意性太大，“没有规矩不成方圆”。制度化管理就必须从严处理，所以员工必须共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞“特殊化”。人性化管理注重对每位员工的关爱，强调与员工互相交流，创造员工满意。比如员工生日，我们大家能够送上一份礼品或祝福，用真诚体现对员工的关心。

作为公司的领导，如果能像对待客户那样关注员工的内心需求就必须能够促进人性化管理的发展与创新。总经理也是公司的一员，仅有经常与员工交流才能发现公司存在的问题，也才能了解员工的想法与困难，这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实提议。当然，与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所以，作为一名管理者要刚柔并济，软硬兼施。所谓硬的部分是制度，软的部分就是企业文化。

最终，要致力于营造一个舒适的工作环境。

这不仅仅是树立公司形象的需要，由于公司注重员工并为他们创造良好的工作环境。所以，也在必须程度上会自然的增加员工对企业的认同感。

假如我是总经理，需要做的还有很多很?说一千道一万，两横一竖就靠干。只要立足本职扎实干，明天必须更灿烂。作为一名管理人员，将来的路还很长，需要学习的知识也很多。但拿破仑说过：一名不想当将军的士兵不是一名好士兵。

我是总经理的演讲稿篇5

每个人的心中都有一个梦想，有的梦想成为科学家，有的梦想成为企业家，有的梦想成为政治家，虽然我已经过了多梦的季节，可是只要有梦想，我们就会为之奋斗，只要梦想不灭，我们就能去不断地追求、不断的提高!在那个静谧而清新的夜晚，我想假如自我是总经理，那么该如何去做呢?

如果我是总经理，我将同所有员工一齐，坚定信心，冷静应对危机。在全球经济都不景气的形势下，对于企业而言，如何提高企业员工的凝聚力将是企业渡过危机的重要工具。同行业厂家的停产、公司内部政策性的裁员、销售市场多年不见的“寒流”……，这些都会让人心动荡，员工受焦虑和恐慌情绪影响，不能安心的工作，使工作效率降低，产品质量问题增多，为避免这些问题的发生，进取组织开展应对金融危机的活动，增强员工对危机的认识，让员工能真切的感受到企业的生存与其自身工作是息息相关的。

如果我是总经理，我会要求采购部，实现成本最小化，利润最大化。利润=收入—成本，在收入相同的情景下，仅有将成本降至最低，才能实现利润最大化，所以采购部即是公司原材料的采购中心之一，同时也是公司利润中心。一个企业成本水平的高低是企业生产水平、技术水平和管理水平的综合体现，决定着企业竞争本事的强弱，盈利本事的大小。异常是在金融危机的特殊形势下，同行业之间的竞争将日趋激烈，低成本将是企业取胜的重要武器之一。

如果我是总经理，我将着重关注质量管理部，用质量求生存。随着市场形势的恶化，同行业之间的竞争将最终成为质量的竞争。产品或服务不贴合质量标准，将直接影响企业产品的品牌形象及销售额。努力培养员工去追求“零缺陷、零重复”，每个人都要有决心第一次及每一次都要尽自我的努力去完成它，并且不理解不贴合要求的东西。员工有了这种意识，能够提高全员对产品质量和业务质量的职责感，从而保证产品质量和工作质量。让企业成员去自动自发地找差距，挑毛病，查根源，层层把关，步步提高，把问题一次性地解决在企业内部。

如果我是总经理，我将要求人事行政部适时组织员工学习，充实自我，了解危机，在危机中抓住战机。这次由美国次贷危机引起的“寒流”，来势之猛、影响之烈、波及范围之广，都是历史罕见的，对于我们来说所能做的，就是如何在这次“寒流”中提高自身的“免疫力”。经过组织金融经济方面的理论培训、同行业竞争对手之间风险分析等活动，使员工能够全面的认识危机并不可怕，可怕的是我们没有战胜它的信心。

对于梦想，我们真的需要更多的毅力来坚持，才能收获梦想成真的欢乐。大多数人的梦想都会在成长中、在岁月的长河中慢慢流失了，但对于执着的人来说，梦想不会腿色，会像种子一样在心里生根发芽，不断的催发自我去前进。

让我们所有人都为了自我的梦想去奋斗吧!

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